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Business Lunch Solar dos Presuntos · 24 de setembro

Guião da conversa

Abertura, quebra-gelo e cinco áreas de conversa. Três são prioridade 1, as restantes duas entram se houver tempo, à sobremesa.

Em cada área há alternativas — escolhe-se a que fizer mais sentido à mesa.

Abertura · Entrada 00

Antes de começar, informar que o que se disser pode ser partilhado, mas sem identificação de nomes de pessoas e empresas.

Perguntas de quebra-gelo
Para quem ainda está a começar

"O que vos preocupa mais: ficar para trás por não adotar IA suficientemente rápido, ou avançar depressa demais e cometer erros?"

Para quem já começou

"Qual foi a maior surpresa, boa ou má, ao introduzir IA na vossa organização?"

Prato principal · Prioridade 1

Estratégia e liderança

01
A

"Como decidem na vossa organização onde faz sentido usar IA? Usam alguma framework de apoio à decisão?"

Nas vossas indústrias (Saúde, Seguros, Banca, Retalho, Logística), onde vêem a maior oportunidade para automatizar processos de ponta a ponta com agentes inteligentes de IA?

ou
B

"Fazendo sentido, do ponto de vista técnico, usar IA num projeto, que outros critérios usam para decidir na vossa organização, se um projeto com IA avança?"

Prato principal · Prioridade 1

Tecnologia e plataformas

02
G

As vossas equipas de IT já estão a utilizar no desenvolvimento e manutenção, assistentes de IA de forma autónoma? Como garantem que o código gerado segue a arquitetura, padrões, conformidade regulatória e contexto real das vossas regras de negócio?

ou
H

"Ao introduzir IA nas vossas aplicações, ou no desenvolvimento e modernização de sistemas de core, qual tem sido o maior desafio na vossa organização: a velocidade de entrega, a integração de dados, ou garantir a governação e segurança?"

Têm métricas definidas para avaliar o impacto real da IA na produtividade e redução do backlog da vossa equipa tecnológica?

Prato principal · Prioridade 1

Governança e risco

03
I

Quando um departamento quer utilizar uma nova capacidade ou ferramenta de IA, existe algum processo com critérios formais geridos por um grupo de governance ou um departamento pode simplesmente começar a utilizá-la porque tem essa capacidade/ferramenta numa lista corporativa?

ou
J

"Têm alguém ou um grupo formalmente responsável pela governança de IA, ou isso está distribuído sem um dono claro?"

ou
K

"Como estão a gerir os riscos de conformidade regulatória, por exemplo o RGPD ou a nova lei europeia da IA, quando decidem onde aplicar IA?"

Sobremesa · se houver tempo

Pessoas e talento

04

Continua com algum dos temas anteriores não abordados ou avança com os seguintes.

C

"Um baixo nível de literacia em IA, em particular fora do departamento de TI, conduz à perda de oportunidades de utilização da IA e a um maior risco de utilização indevida. Como estão a preparar as vossas equipas para adotar e trabalhar diariamente com as novas ferramentas de IA?"

ou
D

"Que áreas, na vossa companhia, estão mais entusiasmadas ou mais resistentes à IA, e porquê?"

Sobremesa · se houver tempo

Dados / Informação de negócio

05
E

"Existem dados que têm internamente que sabem que são valiosos, mas que não conseguem usar hoje porque estão dispersos ou insuficientemente organizados?"

ou
F

"Existe uma estrutura dentro da vossa organização que é responsável pelos dados e tem autoridade para os disponibilizar para um novo projeto de IA?"

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